人勤春来早，奋斗正当时
2月18日上午，集团公司2019年机关员工大会在津召开。会议旨在秉承上年度良好的工作态势，全面贯彻落实集团公司2019年初系列重要会议精神和工作部署，以高昂的热情、良好的状态全身心投入到各项工作，开启机关工作新局面。
集团公司总经理闫广天，集团公司纪委书记、监事会主席鲁小龙分别作了讲话，会议由集团公司工会主席高福军主持。集团公司在津领导，三总师副职级领导，机关全体人员参加会议。
闫总经理从肯定成绩、保持状态、进一步增强抓落实求发展的责任感、使命感和紧迫感，深入学习、准确领会、进一步把握贯彻执行会议精神和工作要求的方向和重点，担当尽责、认领任务、用真抓实干的作风确保各项工作任务推进有力取得实效等3个方面，就抓好2019年股份公司、集团公司系列会议精神贯彻落实提出了具体要求。闫总经理的讲话可以用十大关键词来总结：
关键词一：成效明显
2018年，集团公司在市场经营、施工管理、提质增效、蓄势聚能、党的建设、机关建设、凝心聚力等方面取得了一系列成绩，其中，经营承揽在综合工程局排名第4，有2个区域、3个公司、3个行业实现超百亿元；完成企业总产值在股份公司排名第3，2个工程公司进入全系统完成产值20强；集团公司成功获得公路特级资质，成为全国首家“五特五甲”建筑企业；坚持党的建设与生产经营深度融合，为企业圆满完成各项任务目标提供了坚强政治保证。
今年年初以来累计新签合同额近200亿元，全局在建项目安全平稳，集团公司成为天津市首家拥有爆破二级资质的建筑业企业。但是与工作会确定的新签合同额确保800亿元，力争1000亿元等年度目标相比，还需要我们付出更大的努力。此外，对标系统内外先进单位和标杆企业，我们还有较大差距。机关作为全集团的指挥中心、运转中枢，必须时刻保持清醒头脑、紧张状态，把股份公司、集团公司会议精神和工作部署落到实际行动上。
关键词二：强化学习
1
要学习领会精神。要反复认真学习领会股份公司陈董事长关于怎么看、怎么想、怎么干等深刻阐述和系统要求；学习领会庄总裁“两个贯穿、五个坚持”的基本思路，“一加四升、两高三低”的总体指标要求，转型升级、生产经营、改革创新、基础建设、风险防控“五大管理目标”，以及2019年各方面重点工作部署；学习集团公司王董事长关于今年企业发展的总体要求和思路，打好从严治党持久战、市场经营阵地战、品质发展攻坚战、强基固本提升战、共建共享深化战“五大战役”的部署要求，推进“三转”战略、滚动发展“三定三有”要求，落实“海外优先”、拓展新兴市场、模拟股份制和内部承包、人才队伍建设等各方面的思想和精神；认真学习把握行政工作报告关于“八摒弃八树立”思想的实质，以及市场经营、投融资经营、房地产主业发展、新兴市场开发、一体化管理、项目生产、整治亏损、成本控制、财经管理、工程公司五化建设等方面的具体任务和要求。
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要广泛学习研讨。集团公司党委中心组要分专题组织集中学习研讨，改进宣传引导方式，围绕“三转”战略、“海外优先”、滚动经营、属地化发展、工程公司五化建设、治亏止亏、模拟股份制和内部承包、TBM品牌塑造等主题，在全集团组织开展大学习、大讨论，机关以支部大会、党小组会、部务会等形式，进行集体学习研讨。《中铁工人》报、微信公众号、门户网站等开通专题、专栏，进行系列宣传。要通过反复系统学习，全员参与讨论，真正把股份公司和集团公司会议精神吃透摸准，在思想上和行动上达到高度统一。
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要沉到基层抓落实。要推广“点对点工作法”“一线工作法”，少在机关开会遥控，多到一线现场办公，扑下身子指导帮扶，让问题在一线发现解决，部署在一线落地实施，工作在一线有效推进。
关键词三：督查督办
根据年前专题会议要求，尽快完成工作任务落实分工并下发实施；要加大重点任务督察督办力度，做好重点任务集中督办和过程催办；要创新“精准督查”机制，督查考核要重实地、察实情、见实况，不能仅仅简单依靠看照片、看资料、看台账，更不能以“留痕”多少来评价工作好坏。
关键词四：市场经营
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要做好千亿目标分解。工作会确定的各主要行业和产业的经营目标要落实到区域、到省市、到人头，尽量落到具体项目。对列入股份公司第一批新兴产业的重点业务要做好经营统筹、单独统计分析。
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要坚定不移走高端高层经营道路，运作大项目，承揽高端工程。主动密切与股份公司区域总部的工作关系和日常感情，牵头运作或联合运作高端项目，要解放思想、行动果敢，多与政府谈“大手笔”项目。
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要以分片的形式组织召开经营工作座谈会，做好集团公司海外工作会议有关筹备工作。
关键词五：施工管理
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要快速高效推进川藏铁路建设的各项工作，机关各部门都必须全力以赴、鼎力支持。
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要加快组建工程管理中心。
3
要整合全集团专家和既有团队力量，组建集团公司TBM、盾构、山岭隧道、水下隧道、桥梁、高层建筑、装配式建筑等技术专家团队，为现场和市场提供技术支持。尽快组织开展节后复工大检查，确保各项措施到位，准备工作充分，为春季施工生产创造条件。
关键词六：提质增效
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要尽快制定亏损治理攻坚战专项工作方案，成立专门工作机构，3月底前完成全覆盖的亏损项目摸底排查，拟定专项工作方案，按项目逐一制订整治方案，全面实行包保治亏。今年是亏损整治年，机关必须首先把治亏列为重点任务，从本级开始，以上率下，全力打一场见成效的治亏攻坚战，确保亏损项目和亏损金额明显下降，杜绝新增项目亏损。
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要做好全年财务指标的分解和策划工作。
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要加快推进已中标投融资项目落地。
4
要督促各工程公司制订“零负债”推进方案，帮助工程公司降债压贷，分批、分步实现所有工程公司无负债、有存款，良性运营。
关键词七：房地产主业发展
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要根据房地产主业发展的定位，研究制订发展战略和三年滚动规划。
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要推进房地产公司混改，要主动走出去调研学习，主动争取股份公司支持，准确吃透国资委、股份公司关于混改的政策精神，确保改革的方向不偏。
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要想方设法在短时间内聚集一支具有独立开发运作能力的高水平人才队伍，特别是操盘手。
关键词八：模拟股份制和内部承包
要坚守工作会上明确的方向、原则和底线。集团公司机关必须在思想引领、指导把关、督促检查、营造氛围上多下功夫；不搞一刀切，要对实行模拟股份制的项目赋予合理的自主权，鼓励大家积极试，大胆闯。只要是有利于提高经济效益，有利于增进职工福祉，只要是不违法不谋私，出于公心的，都要鼓励支持。
关键词九：滚动发展
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要按照“三定三有”的要求，重点围绕京津冀、长三角、长江经济带、珠三角，以及以成都为中心的西南片区五大区域市场，在3月底前制订集团公司滚动发展方案，努力打造更多百亿级省市经营部、200亿级区域市场。
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要根据各工程公司发展实际和自身优势，在3月底前逐一明确各公司的核心城市、滚动市场及对应的指标任务，帮助和支持各公司用两年左右时间形成滚动发展态势，五年内打造3-5个年承揽额15亿元以上、年净利润5000万元以上的稳定核心滚动市场。
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要根据滚动发展的思路和要求，修订完善经营管理和考核办法。
关键词十：机关建设
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要密切关注股份公司机构改革调整动向，及时沟通对接，提前准备谋划。
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要严格落实好机关员工管理有关规定。机关从2018年度开始，要拿出各部门人员绩效薪酬总额的20%，进行内部再分配，各部门要严格落实，打破平均主义，拉开收入差距，倒逼机关人员提升素质能力，积极担当作为。
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要切实推进机关部门之间、上下机关之间干部轮岗交流，每年拿出一定比例的岗位，以部门轮岗、上下交流、挂职锻炼等形式进行培养锻炼。要严格执行机关人员“出”的规定，对不担当、不作为的人员，要坚决调整岗位，直至调离机关。
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要打造学习型机关。将每周五下午下班前两小时，固定为机关部门集体学习时间，以部门为单位专门组织学习。
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要进一步转变机关作风，机关各部门要提高站位，主动站在全局的高度、领导的角度来思考问题、谋划工作、推进落实，提高工作的积极性、主动性、创造性；要严肃纪律规矩，带头落实中央八项规定精神及实施细则，坚决反对形式主义、官僚主义，严格控制会议、文件、材料、报表，统筹各类督导、考核、检查、调研。
闫总经理最后借用山东省委书记刘家义的几句话与大家互励共勉：作为一名领导干部，当自己负责的工作不落实、落实不好的时候，一定要反观自己在不在状态，自问几个“为什么”。特别是：一问自己有没有追求卓越的境界？二问自己有没有迎难而上的担当？三问自己有没有一抓到底的激情？四问自己有没有常抓不懈的执着？闫总经理表示，如果大家对这“四问”的回答都是“是”，企业抓落实就有了良好的精神状态和饱满的工作热情，建设新时代质量效益型现代化企业集团就有了可靠保障。
鲁书记针对本次会议通报的专项巡察有关问题情况，结合股份公司党委巡视整改要求和机关作风建设情况，就巡视巡察问题整改工作提出了4个方面的要求：一是高度重视，强化巡察整改的政治责任。要准确把握形势，保持政治定力，要准确把握定位，深化政治整改，要准确把握方向，强化政治责任；二是多措并举，切实将巡察整改落到实处。要建立整改清单，抓紧整改落实，及时报告整改情况；三是压实责任，确保巡察整改取得实效。要提高政治站位，强化责任担当，要强化制度约束，坚持依法治企，要积极主动作为，促进改革发展；四是全程监督，推动从严治党向纵深发展。
集团公司工会主席高福军在总结会议时就抓好本次会议精神的贯彻落实提出了四点要求：一是要认真学习，学深悟透，清楚掌握集团公司2019年的奋斗目标、重点部署以及各项工作安排；二是要执行到位，坚持目标管理、问题导向，明确工作方向，制订具体措施；三是要担当作为，迎接工作挑战；四是要尽快收心，调整状态，带好头，做好表率，确保各项工作顺利推进。
会上还通报了集团公司党委专项巡察机关工程部等十个党支部的有关情况。
文图：王飞辉、王会堂
编辑：曾凡泓
来源：集团公司办公室、集团公司党风政风监督室
主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）
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